Okupljanje
Timovi se sastoje od istog broja igrača i dobijaju identičan set zagonetki. Tokom cele igre sa svakim timom će u prostoriji boraviti i Game Master koji je zadužen za tok igre, uputstva i smernice kao i registovanje ostvarenih poena.
Svaki učesnik pripada timu. Timova može biti 2, 3 ili 4. Preporučen broj članova jednog tima je 10 - 30. Timovi su fizički razdvojeni i ne vide se medjusobno. Organizaciju timova možete prepustiti nama ili je sami definisati.
Saznaj više...Ekipe se takmiče u rešavanju zagonetki i logičkih problema i dobijaju isti broj potpuno istih zagonetki. Trajanje igre može biti 60 ili 90 minuta u zavisnosti od broja igrača i kompleksnosti koju želite da postignete.
Saznaj više...Sve naše zagonetke su jezički nezavisne i ne zahtevaju specifična znanja niti veštine. Logika i timski rad je uglavnom ono što odredjuje pobednički tim. Zagonetke su klasifikovane po težini u tri kategorije i donose srazmeran broj poena.
Saznaj više...Timovi nisu prepušteni sami sebi. Sa vama će da bude uvek onoliki broj Game Mastera koliko ima timova. Game Master je tu da da uputstva, smernice, kontroliše tok igre i registruje uspešno rešen problem.
Saznaj više...Timovi se sastoje od istog broja igrača i dobijaju identičan set zagonetki. Tokom cele igre sa svakim timom će u prostoriji boraviti i Game Master koji je zadužen za tok igre, uputstva i smernice kao i registovanje ostvarenih poena.
Narednih 60 ili 90 minuta timovi se takmiče u rešavanju logičkih problema. Neke od zagonetki su veoma jednostavne dok su neke veoma kompleksne. Timovi u svakom trenutku vide na monitoru koji je rezultat aktuelan što čini igru veoma uzbudljivom, naročito u poslednjim minutama.
Tokom takmičenja se veoma jasno i merljivo pokaže organizaciona kultura unutar timova. Ako su ljudi unutar tima veoma kompetitivni jedni prema drugima - to se vidi u dinamici igre i nedostatku kolaboracije. Ako je kultura analitička - prepoznajemo je po organizovanom vodjenju igre od strane jedne osobe koja se izdvojila kao lider. Ukoliko postoji nepoverenje medju članovima tima to se ogleda u lošim rezultatima usled nedovoljne ambicije da se pomogne drugom članu tima ili prepusti nekom drugom ono što nama ne ide baš najbolje.
Odluke donešene unapred često imaju najveć́i uticaj na krajnji rezultat. Planiranje vremena je često najbolje provedeno vreme.
Odluke, bez obzira koliko dobre, vrše se na osnovu razmatranih alternativa; ako je malo ili nimalo informacije dostupno, dobre odluke su nemoguć́e.
Sama aktivnost nije zamena za produktivnost i ostvarivanje; Podrška i konstruktivna kritika kolega su bitne komponente kritičkog razmišljanja i delovanja.
Odlučivanje udruženo sa jasnim razumevanjem ciljeva i zadataka često će pomoći u optimizovanju performansi, produktivnosti i rezultata.
Konsenzus tima dovodi do kvalitetnijih odluka - ako je fokusiran. Nefokusirani konsenzus dovodi do mediokritetstva i kompromisa. Sva naša prethodna iskustva imaju uticaj na donošenje odluka i ljudi će unutar tima pre biti skloni preuzimanju rizika nego kao individue.
Najbolji ciljevi, kako tima tako i pojedinaca su specifični, dostižni, realistični, merljivi, jasni i prihvaćeni od strane celog tima. Nije lako zameniti "moje ciljeve" za "naše ciljeve". Često nam je potreban baš onaj mali osećaj prihvaćenosti da bi i ciljevi postali deo šire slike.
Način na koji ljudi unutar tima rade i reaguju na nove situacije je jasan i merljiv pokazatelj dinamike unutar svakodnevnih operacija. Team Building vežbe uvek merljivo pokažu važne parametre kao što su stepen poverenja unutar organizacije i kompeticije.